来，哥几个看一看这三款红牛都有什么区别。这一款是泰国天丝红牛。这一款是奥地利红牛。这一款上面写着维生素功能饮料的，是在国内卖了二十多年的中国红牛。
怎么样？不要以为他们只是产地不同哈，他们还分属于不同的国家，不同的公司。怪吧，今天我们就来看一下这山头红牛的背后到底是怎么回事。
上世纪七十年代，泰国要举办亚运会太极华人许书标。看着工人们在没日没夜的赶工期很累，就开发了一款抗疲劳的能量饮料出来。这就是泰国玻璃瓶装的红牛。一九八二年，一位奥地利的小伙子出差到泰国，觉得这个饮料确实不错，就找到了许书标。两人合伙成立了奥地利红牛集团。
于是就有了我们买到的这个第二款奥地利红牛。后来呢徐淑飘决心把饮料卖到中国市场，可等他的第一批饮料在中国准备下线的时候才发现。中国对含有咖啡因的食品的监管非常严格。许书标忙前忙后就愣是没拿下来。这个生产许可证，最后只得放弃，是折戟而返的。
后来他结识了华彬集团的董事长严斌。要说这位严兄啊，他虽然为人低调，但是在上个世纪九十年代末，中泰经济文化交流中却是个风云人物。他和许书标约定由严斌来全权操作开发中国市场。随后，严彬和许书标就签下了一份，合作期限是五十年的协议书。那个时候虽然红牛已经在欧美小有名气。但在国内却鲜有人知积极无名，要在这么大一个市场里面打开销路，那是很不容易的。延平忙前忙后，先是改良了饮料的配方，获得了国家部门的生产许可。
又跑下来了，保健食品的这个小蓝帽认证，他还把自己的滑冰大厦拿去做抵押贷款，砸了数亿元广告费，甚至把广告都打到了九六年的春晚上。一顿操作下来，红牛就成了国内功能饮料市场的第一个吃螃蟹的。二零一五年，中国红牛一举创下了两百三十亿元人民币的销售额。要知道国内饮料年销售额单品进入两百亿的那可是屈指可数了哈。按理说，此时的延边应该就长出一口气了，自己早年砸锅卖铁，可算是培育出来一个国民品牌。
然而就在这个时候，他的合作伙伴将了他一军二零一二年许书标应聘去设他的继承人。一看这这这他又搞头了，于是。于是反手就把中国红牛和严斌给告上了法庭，说，虽然当年许书标和严斌签的协议是五十年，但是这个红牛商标注册在我手上啊。
我现在不给你用了。与此同时，奥地利红牛和泰国天丝红牛也相继进入中国，以此来分享中国红牛培育起来的巨额市场红利。
哎，结合一下王老吉的案例，我想提醒您一下，我们的创业者千万不能再干给别人做嫁衣的事了。如果碰到了，就要像中国红队这样。坚决依法维权到底。
最后我很想知道，假如我们在市场上看到了这三块红牛，你更倾向于选择哪一款，不要问我，我肯定选中国红牛，我说清楚了没有？