1、重塑成本管理模式

　　零基预算下，不合理的因素从投入开始即被剔除，减少浪费，每项业务通过成本效益分析，提高产出水平，员工的投入产出意识得以增强，这将推动公司向成本意识文化的转型。因此零基预算从根本上说是一种卓越的成本管理和文化变革体系。

　　2、发挥管理会计作用

　　实施零基预算可以更好地将企业战略管理与预算管理有机结合，形成战略规划、战略分解、经营目标、重点任务、财务预算编制、预算日常监控、绩效评价考核为闭环的全流程管理体系，体现了管理会计事前规划、事中控制、事后评价的作用，引导资源配置有序合理。转变成本管理变革。

　　3、助推战略目标实现

　　零基预算需要以“零”为起点观察和分析企业所有业务活动，这迫使管理者深入思考战略重点，每一年都重新为这些战略规划分配资金，根据战略和洞见（而不是传统和历史惯性）进行资本投资和经营性开支。